Stratégie avec le PDG de l'American Diabetes Association

{Note de la rédaction: Ceci est le premier une entrevue en deux parties avec le PDG de l'ADA, Larry Hausner}

Nous, les défenseurs des droits des citoyens, sommes généralement plutôt sceptiques à l'égard de l'ADA: ne sont-ils pas trop étroitement liés à l'industrie? Qui sait quel est leur véritable programme …? Mon intérêt a été piqué quand nous avons reçu la déclaration de l'organisation au sujet d'un nouveau plan stratégique de quatre ans, pour notre aperçu de fin d'année des plans de 2012 des principaux groupes de plaidoyer du pays. L'ADA a énuméré quatre grands objectifs: améliorer les résultats pour les patients, élargir les efforts de recherche, lutter contre la discrimination et renforcer le sentiment d'urgence de la nation face au diabète

. OK, bonnes idées. Mais comment tout ce qui précède sera-t-il atteint? Quelles sont les étapes?

Larry Hausner, qui est à la barre, est ancien COO de la Leukemia & Lymphoma Society, où il a prouvé qu'il est un dirigeant qui sait comment faire.

Nous avons eu la chance de discuter avec lui la semaine dernière des grands plans de l'ADA - comment ils ont été réalisés et comment il envisage de les mettre en œuvre:

"Il n'y a personne ici qui pense qu'il y a du slam «Mettons ensemble un plan pour que nous puissions nous asseoir et mettre nos pieds en l'air.»

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Le PDG Larry Hausner, sur la création d'une liste d'objectifs à court terme incroyablement ambitieux pour l'ADA DM) Est-ce la première fois qu'ADA publie un plan stratégique révélant le nombre réel objectifs de valeur? C'est une grande transparence.

LH) Nous l'avons fait il y a quatre ans aussi - mais nous l'avons rendu plus public cette fois. Nous voulions que tous nos électeurs sachent ce que nous faisons, où nous allons et comment nous y arrivons.

Que se passe-t-il si vous n'y arrivez pas?

Si nous ne mettons pas d'objectifs là-bas, nous n'y arriverons pas. Avec chacun de ces objectifs, nous avons essentiellement tendu notre bras aussi loin que nous le pouvions, et ensuite nous avons mis le but encore plus loin.

Beaucoup de ces objectifs sont beaucoup plus grands que nous. nous travaillons avec d'autres organisations pour y arriver. Toutes nos circonscriptions à travers l'organisation - des bénévoles de différents marchés à travers le pays, notre réseau de bénévoles à l'extérieur, le CDC, le NIH et d'autres - étaient tous impliqués pour aider à fixer ces objectifs. De plus, il y a un groupe de surveillance stratégique et tout cela devait être approuvé par le conseil national.

Ecoute, il n'y a personne ici qui pense qu'il y a un slam là-bas - ce n'était pas le cas, "Mettons ensemble un plan pour que nous puissions nous asseoir et mettre nos pieds en l'air.

Si, pour une raison ou une autre, nous n'atteignons pas ces objectifs dans les délais impartis, nous continuerons à les poursuivre.

L'organisation ne va-t-elle pas s'étendre avec tant de gros objectifs?

Tout le contraire. Quand nous sortons et faisons des enquêtes maintenant, tout le monde sait ADA pour à peu près «tout faire pour tout le monde tout le temps» - donc un objectif très large mais pas très profond.

Dans le passé, lorsque les choses se présentaient au cours de l'année, nous les surmontions. Maintenant, nous disons que nous avons formalisé nos objectifs et que nous devons rester sous ce parapluie. Il y a des choses qui pourraient devoir attendre pendant que nous nous concentrons sur nos objectifs principaux.

Prenons un exemple de chaque catégorie de but et creusons un peu. Sur l'amélioration des résultats pour les patients, vous parlez d'une réduction de 7,5% des amputations des membres inférieurs. Comment allez-vous y arriver?

Pour fixer cet objectif, nous avons examiné les objectifs du NIH pour les personnes en bonne santé jusqu'en 2020. Nous nous sommes assurés que nous étions en conformité avec cela.

Nous travaillons en étroite collaboration avec le Bureau de la santé des minorités. C'est une priorité pour eux et pour nous, alors nous le ferons en collaboration. Il s'agit en grande partie de rendre les examens préalables plus accessibles et de sensibiliser davantage ces populations. Travailler avec un bureau du gouvernement, il sera également plus facile de mesurer les résultats à travers HealthIndicators. gov.

En ce qui concerne l'expansion des efforts de recherche, votre nouveau programme de recherche «Pathway to a Cure» a été mentionné. Changez-vous la façon dont l'argent de recherche d'ADA est dépensé?

Non, c'est un nouveau programme supplémentaire. Nous avons fait des recherches sur le nombre de personnes qui vont dans le domaine de la recherche sur le diabète. Il n'y a pas autant de meilleurs et de plus brillants dans le domaine maintenant que par le passé, parce que c'est une lutte pour obtenir du soutien et du financement. Dans l'ensemble, la recherche sur le diabète est financée à un pourcentage inférieur par le NIH que le cancer par exemple. Alors les gens vont dans ce domaine, ou ils choisissent des emplois plus lucratifs.

Le problème va même plus loin, surtout chez les jeunes chercheurs (25-30 ans). Dès qu'ils ont une subvention, ils doivent commencer à essayer de trouver leur prochaine bourse demain. Ils doivent constamment apporter de l'argent pour être un membre de laboratoire précieux. C'est juste la façon du monde. Les gens abandonnent le terrain à cause de la pression continue!

Nous voulions trouver un moyen d'inciter les meilleurs à rester sur le terrain et à consacrer plus de temps à la recherche - en particulier les jeunes, car il y a en fait plus de lauréats Nobel dans la vingtaine et la trentaine. Ce sont des penseurs créatifs qui ne sont pas établis selon les méthodes établies.

Nous avons créé un nouveau programme (toujours en phase de silence). Il fournira des subventions de 5 ans au lieu de subventions de 2 ans, et à un niveau plus élevé. Nous recherchons des jeunes talents confirmés, avec des recommandations de leurs pairs. Nous allons créer un groupe de mentor pour partager de l'information avec d'autres chercheurs qui obtiennent la subvention. C'est précieux pour leur institut.C'est prestigieux. Et cela pourrait se transformer en un changement dans tout le domaine du diabète - pour la recherche sur le traitement curatif, pour améliorer la vie des personnes atteintes de diabète.

Les gens peuvent-ils faire un don directement à ce programme?

Oui, les fonds seront recueillis séparément et iraient à 100% à la recherche.

Quel est le lien avec le programme de recherche sur la guérison de la FRDJ?

La plupart des chercheurs tentent d'obtenir des subventions de nous deux, et aussi du NIH. Il y a des ressources limitées, alors ils devraient s'appliquer partout!

Au cours des deux dernières années, nous avons aussi financé quelques programmes avec la FRDJ du côté de la recherche. Notre relation avec FRDJ est très bonne. Jeff Brewer, chef de la FRDJ, est très bon. Il est toujours ouvert à la collaboration.

La section de votre plan sur la lutte contre la discrimination parle d'augmenter de 25% le nombre de personnes utilisant les ressources de plaidoyer d'ADA et de recruter davantage de «défenseurs formés» pour y arriver.

C'est l'une de nos «priorités organisationnelles» de 2012. Nous voulons intensifier nos efforts pour combattre la discrimination. Nous recruterons d'autres défenseurs et informerons nos circonscriptions en mettant davantage en évidence nos services de défense juridique lors d'événements ADA à travers le pays. Nous voulons que tout le monde comprenne que nous offrons ce type de service grâce à notre réseau juridique bénévole.

{Note: voir les commentaires du directeur de l'ADA Legal Advocacy dans notre récent article sur la conduite avec le diabète}

Pour accroître le sentiment d'urgence de la nation sur le diabète, vous visez à

doubler les prédiabétiques qui connaissent leur état de santé, et qui réalisent une augmentation de 10% chez les

personnes faisant quelque chose à ce sujet - et une énorme amélioration de 50% de la sensibilisation nationale générale. Ambitieux! Mais est-ce réaliste? Nous travaillons avec de nombreuses autres organisations importantes et, grâce à notre campagne «Stop au diabète», nous pensons que c'est le cas.

Le plan mentionne le ciblage d'au moins une «opportunité promotionnelle à haute visibilité» dans les prochaines années. Ce que cela signifie, c'est de garder les yeux ouverts sur une occasion comme celle que nous avons eue avec Bret Michaels, de faire connaître la sensibilisation au diabète. Nous disons, 'quand quelque chose comme ça arrive, profitons-en!

Un objectif d'augmentation des revenus à 1 milliard de dollars semble un peu rébarbatif pour une organisation de défense des intérêts sans but lucratif. Peux-tu expliquer?

ADA n'est pas une organisation de collecte de fonds. Nous sommes ici pour remplir notre mission de prévenir et de guérir le diabète, et améliorer la vie de toutes les personnes touchées par le diabète. Mais pour ce faire, l'une de nos plus grandes stratégies doit consister à collecter des fonds, car sans les fonds, nous ne pouvons pas remplir notre mission. De plus, pour préciser, le milliard de dollars est un total cumulatif pour les quatre années couvertes par le plan stratégique actuel de l'organisation.

Nous avons un large éventail de revenus allant des événements spéciaux locaux, des rencontres professionnelles, des programmes professionnels, des ventes de livres, etc. Pour atteindre notre objectif du plan stratégique, nous devons budgétiser nos ressources pour atteindre nos objectifs ambitieux de collecte de fonds. fournira les fonds pour toutes nos activités, y compris la recherche.

Plus précisément, nous basons nos projections de croissance pour l'année prochaine sur l'historique de la croissance. Pour vous donner une idée de notre portefeuille de 2012: Nous prévoyons recueillir environ 87 millions de dollars de fondations, de soutien corporatif, de dons individuels, de publipostage, etc. Nous prévoyons des frais de 52 millions de dollars pour les abonnements aux ventes de matériel, de publications, Séances scientifiques et revenus d'investissement; plus environ 54 millions de dollars provenant de nos événements sur le terrain, comme notre Marche à pied, notre Père de l'année, le Tour de Cure, etc. Nous prévoyons recevoir un peu plus de 25 millions de dollars en legs.

Le plan parle également de la rétention du personnel. Est-ce que cela a été un problème pour ADA?

Ce n'est pas un problème, non, mais nous nous occupons de cela pour nous assurer de rester un employeur de choix - faire de notre mieux pour obtenir

et garder les gens à fort impact.

Nous comptons un peu moins de 800 employés à l'échelle nationale et plus de 100 bureaux, dont 62 dans notre réseau de bénévoles. L'engagement du personnel, la satisfaction et le maintien de notre main-d'œuvre engagée, heureuse et productive sont importants.

En ce qui concerne la diversité, nous n'avons pas de problème, mais nous pourrions le faire si nous ne nous y attardions pas. C'est pourquoi toutes ces choses sont mentionnées dans le plan.

Donc, vous comptez vraiment sur ce plan et vous attendez de vos électeurs pour vous y attacher?

Absolument. Dans l'ensemble, un plan comme celui-ci est clair et possible. Il y a tellement de choses à faire. Toutes les organisations ont des ressources limitées - mais nous sommes si sous le même parapluie, nous avons une meilleure chance de réaliser des choses ensemble.

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N'oubliez pas d'écouter bientôt la deuxième partie de notre interview avec Larry, l'édition la moins formelle. Indice: nous l'avons interrogé sur Paula Deen, la campagne Blue Circle, et en représentant les adultes de type 1.

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