La dépression saisonnière : symptômes et solutions naturelles
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Nous étions très heureux d'avoir récemment l'occasion de rencontrer l'un des plus récents cadres de la start-up révolutionnaire du diabète, Livongo, l'un des rares nouveaux appareils à associer un lecteur de glycémie et un test illimité. par courrier (!)
Andy a rejoint la mi-août en tant que président et directeur financier de la start-up âgée de trois ans, venant d'un milieu riche qui comprend 23andMe, StubHub et d'autres sociétés bien connues.
C'est un carrefour pour Livongo, car ils sont sur le point de s'étendre au-delà du simple diabète pour devenir une autre grande maladie chronique. Il est donc excitant d'entendre Andy parler de ses premiers mois et de nos D-Community peut s'attendre à ce que nous partions en 2018.
Un entretien avec Andy Page de Livongo
DM) Merci d'avoir pris le temps, Andy. Tout d'abord, avez-vous un lien personnel avec le DT1?
AP) Eh bien, intéressant, je ne l'ai pas fait quand j'ai commencé à interviewer pour ce poste à Livongo. Mais par coïncidence, j'ai un neveu de 10 ans qui vient d'être diagnostiqué. Le moment était fascinant parce que j'étais juste en discussion avec Glenn Tullman (PDG de Livongo) et que tout se passait en même temps. Mais avant cela, j'ai vraiment apprécié mon expérience dans le secteur des soins de santé et je me suis rapproché d'un impact direct sur les personnes atteintes d'une maladie. Alors que nous semblons tous avoir des liens avec une personne atteinte de diabète ces jours-ci, ce n'était pas un facteur déterminant. Pour moi, c'était l'entreprise et la mission et pouvoir travailler avec une grande équipe à Livongo.
Désolé d'avoir entendu parler du diagnostic de votre neveu, mais "bienvenue" à la communauté du diabète du point de vue d'un oncle …
Oui, j'ai entendu dire que c'était "le club que personne ne veut rejoindre, "mais la communauté est incroyable et je l'ai vu ici. Il y a une quantité disproportionnée de diabète à Livongo et nous ne la considérons pas comme un gros nuage sombre, mais juste une condition que nous gérons du mieux que nous pouvons.
Qu'est-ce qui vous a amené à Livongo?
Un tas de facteurs se sont tous réunis en même temps. J'avais quitté 23andMe en janvier et je voulais trouver quelque chose dans les soins de santé. Il y a beaucoup de sociétés intéressantes dans la région de la Baie qui se concentrent sur le séquençage des gènes, comme les biopsies par exemple. Je mets ceux dans la catégorie des entreprises avec beaucoup de technologie à construire. À l'autre extrémité du spectre, il y a des entreprises qui essaient d'automatiser les soins et qui ont un impact important sur les personnes qui travaillent à domicile. J'ai passé environ six mois à faire environ 25 discussions d'entreprise en profondeur, et j'ai également passé quatre mois à consulter chez Verily (anciennement Google Life Sciences).J'ai acquis une réelle appréciation et passion pour comprendre les domaines de notre système de soins de santé où nous dépensons énormément d'argent et cela va empirer, et le diabète est en tête de liste … et aussi en cherchant des occasions de tourner attention à l'envers … et cela m'a vraiment conduit à Livongo.
Pouvez-vous développer cette idée de renverser les soins du diabète?
Nous voulons faire de ce voyage un événement personnel, en le considérant du point de vue d'une personne atteinte d'une maladie chronique comme le diabète, plutôt que du point de vue du fournisseur de soins. Cette orientation est fondamentale pour avoir un impact réel, et cela remonte à mon expérience de 23andMe. Souvent, nous ne savons pas ce qui est nécessaire pour transformer ou influencer de manière significative le changement de comportement. À Livongo, nous travaillons à comprendre cela. C'était très attrayant pour moi.
Comment voyez-vous Livongo aider à influencer le changement de comportement du diabète?
Il est trop simpliste d'examiner une maladie chronique particulière et de dire: «Tout le monde utilise un compteur, alors qu'est-ce qu'il faut pour que les gens vérifient davantage? "C'est une vue très étroite de la gestion du diabète. Par opposition à: Quels sont les besoins affectifs? Qui est l'influenceur, le soignant et le décideur? Comment pouvons-nous communiquer avec la personne atteinte de diabète - en utilisant un appareil, à un moment donné de la journée? Même quel ton va résonner avec eux et avoir le plus d'impact? Nous ne pouvons le faire que si nous comprenons et si nous sommes vraiment intégrés dans nos membres. C'est un grand défi, mais Livongo est déterminé à le faire.
Quelles leçons avez-vous tirées de 23andMe, StubHub et d'autres postes passés ?
Il s'agissait d'éduquer sur l'importance de participer à la recherche, puis d'engager ces personnes afin qu'elles participent fréquemment. Donc, quand une entreprise a des opportunités qui sont pertinentes pour les individus, ces personnes regardent les courriels et les lisent et participent à des taux sans précédent. 23andMe a vraiment craqué le code à ce sujet. Ce fut un apprentissage majeur, et cela permet de comprendre ce que nous faisons à Livongo pour les personnes atteintes de diabète …
Il s'agit donc de savoir comment un individu gère sa maladie chronique et comment nous pouvons éliminer les frictions, et saisir des informations qui alimentent nos analyses et notre base de données afin que nous puissions ensuite offrir des idées pour améliorer la gestion de cette personne - pour l'aider à apprendre quelque chose ou à changer de comportement. C'est ce qui ressemble le plus à 23andMe, avec des données à portée de main pour alimenter des idées uniques qui mènent à l'engagement.
L'apprentissage de Livongo est que nous avons une communauté de plus de 50 000 membres qui utilisent notre appareil et partagent beaucoup d'informations sur la santé avec nous. Il est impératif qu'ils ne nous fassent pas seulement confiance, mais qu'ils s'engagent avec nous alors que nous les aidons à gérer une partie très intime et importante de leur vie. Construire cette marque et cette relation, bien que très différentes de StubHub, est tout aussi important.
Whoa, maintenant nous imaginons un monde où vous pourriez utiliser votre lecteur de glycémie Livongo pour commander des billets sur StubHub …
Ce serait drôle! Et c'est intéressant que vous disiez cela, puisque j'ai dirigé la stratégie commerciale chez StubHub, et que nous avons parlé de savoir que tous ces gens vont dans les salles, alors pourquoi ne pas offrir des promenades en limousine ou des coupons aux bars locaux? Nous avons appris que continuer à monétiser l'individu ne mène pas nécessairement au succès à long terme. La passerelle vers le succès était la maturité de la marque et non le partage d'un portefeuille. Différentes organisations doivent résoudre pour différentes choses. Pour Livongo, nous avons parlé de «réduire la friction» pour l'individu - offrant des bandelettes de test illimitées, comprenant quand il le veut et offrant potentiellement d'autres outils que les gens pourraient utiliser, comme Livongo Connect (dispositif de connectivité sans fil) grâce à l'acquisition de Diabeto.
Nous devons démontrer l'impact de la santé de la population. Donc, se laisser distraire par des services ponctuels qui pourraient nous permettre de monétiser l'expérience d'un individu, n'est pas ce que nous voulons que notre objectif soit.
Quelles sont vos tâches quotidiennes en tant que président et directeur financier de cette petite entreprise en croissance?
En ce moment parce que je viens de rejoindre une nouvelle organisation, j'ai tendance à passer le plus de temps à examiner les fonctions du CFO. Il y a beaucoup de possibilités pour tout nouveau dirigeant de se concentrer sur un domaine et de le mettre aux normes, et les finances ne font pas exception. J'ai d'autres départements qui relèvent de moi, mais ils sont très fonctionnels et solides et nécessitent moins de temps - dispositif et chaîne d'approvisionnement, produits et fonctions administratives comme légal. Mon attente à l'avenir est que je vais me concentrer sur ce dont j'ai besoin.
Je dois aussi aller à l'école du diabète, pour comprendre non seulement la science mais aussi le parcours individuel. C'est là que je pense que je peux faire une différence. Nous avons une équipe très forte, sur le plan clinique et médical, dans les produits et le personnel d'encadrement, et à tous les niveaux de l'entreprise. J'apprends beaucoup de mes pairs.
Que pouvez-vous nous dire à propos des bureaux de Livongo?
Tout récemment, dans notre bureau principal de Mountain View, nous avons doublé notre espace là-bas. C'est plus d'ingénierie de produit et les aspects connexes, et un tiers de nos gens Livongo sont à Chicago dans notre bureau extérieur avec des ventes. Le reste fonctionne à distance.
Des gens comme Manny (Hernandez, anciennement de la Fondation Diabetes Hands) incarnent la culture de cette entreprise, et c'est vraiment un endroit excitant.Si vous venez d'entrer dans nos bureaux, vous le sentirez. C'est différent de n'importe quel démarrage fournissant un produit ou un service. Nous sommes très enchevêtrés dans cette communauté.
Comme vous le savez, Manny est respecté en tant que membre pivot de notre communauté en ligne sur le diabète au fil des ans. Comment aide-t-il à façonner la culture d'entreprise?
Ce qu'il apporte à Livongo, c'est la différence entre un fournisseur de technologie de la santé et ce qu'il nous aide à faire quotidiennement - une organisation qui est vraiment intégrée dans la communauté du diabète. Nous consacrons énormément de temps au retour parce que nous voulons - de la FRDJ et des marches, aux personnes qui participent et qui font des dons à tellement de choses différentes. Nous «marchons la marche», et c'est le cœur de notre culture.
Tout commence par Glenn (Tullman, PDG de Livongo) et le style de leadership qu'il a. C'est différent de tout ce que j'ai vu auparavant. Il a connu un énorme succès dans plusieurs postes de direction au fil du temps, mais il traite Livongo comme s'il s'agissait de sa première entreprise. Il est sur 24/7 et c'est la chose la plus incroyable - c'est inspirant pour nous tous. Il donne le ton et nous faisons de notre mieux pour le suivre.
Quelles sont vos observations sur le modèle économique de Livongo dans vos premiers mois de leadership?
C'est une affaire plus complexe que ce à quoi je m'attendais et c'est un peu plus de navigation que ce que l'on peut imaginer. Nous avons ce que j'appellerais une structure de marketing à deux vitesses - d'abord pour les grands employeurs auto-assurés. Nous avons fait un travail très efficace dans ce domaine, avec plus de 250 employeurs, par rapport à environ 210 lorsque j'ai adhéré. C'est un processus axé sur les ventes d'entreprise. Ensuite, nous faisons la promotion des employés de ces organisations et c'est un effort plus direct pour les consommateurs. Nous pouvons ensuite établir des partenariats par courriel, publipostage, foires aux avantages ou affiches dans les salles de pause. Ce deuxième niveau pour les consommateurs est une entreprise distincte en soi.
Une fois que nous avons lancé le programme, notre taux d'inscription - i. e. pour un employeur de 10 000 employés, peut-être 600 auront le diabète - finiront par ressembler à 200 à 300 personnes inscrites comme membres. Ce taux d'inscription, d'après ce que l'on nous a dit être sans précédent sur le marché, est, selon nous, de 8 à 10 fois supérieur à celui des petites entreprises dans ce secteur. Nous sommes fiers de cela, mais nous avons encore beaucoup de travail pour l'améliorer.
Que se passe-t-il après l'obtention d'un nouveau membre?
Nous gardons un contact régulier avec eux, non seulement parce qu'ils utilisent notre appareil et vérifient, mais aussi avec d'autres aspects du programme pour les aider à se sentir comme s'ils faisaient partie de la famille. À l'heure actuelle, nous avons beaucoup d'occasions différentes pour les personnes atteintes de diabète d'interagir avec notre programme global. Il s'agit d'une fonctionnalité communautaire offrant des informations et de nombreuses façons d'interagir avec l'appareil lui-même, l'application mobile ou le site Web. Nos membres peuvent s'attendre à des efforts de personnalisation accrus et à un service plus raffiné et adapté à l'individu. Nous sommes excités à ce sujet.
La personnalisation est une clé pour cela, n'est-ce pas?
Oui, cette expérience utilisateur est au cœur de tout. Nous voulons adapter à vos besoins spécifiques. Il faudra du temps pour évoluer au point où nous pouvons potentiellement accepter d'autres bandes ou devenir plus périphérique et dépouiller agnostique. C'était l'origine de notre acquisition de Diabeto, où l'intention était d'utiliser votre compteur existant tout en permettant à Livongo de fournir un grand nombre de services en téléchargeant des données dans notre application pour en tirer parti pour les gens.
Mis à part les derniers partenariats avec les fournisseurs de soins cliniques, que pouvons-nous attendre de nouveau de Livongo à venir?
Nous élargissons l'équipe de direction et avons une trajectoire de croissance très excitante. Il y a certains canaux pour les payeurs et les fournisseurs qui mettent beaucoup de temps à se développer, et nous faisons des progrès là-bas. Nous avons annoncé que l'hypertension serait notre prochaine maladie chronique au-delà du diabète, et qu'elle se déploiera à partir de 2018. Il se passe beaucoup de choses nouvelles et passionnantes.
Notre marque est assez bien connue dans la communauté du diabète, mais nous n'avons fait aucun marketing en dehors de cela. La société n'est pas particulièrement connue dans la Silicon Valley, car jusqu'à présent, l'accent a été mis sur le développement de produits et la mise à l'échelle de l'entreprise. Nous n'avons pas encore claironné le succès de Livongo plus largement.
Pourquoi choisir l'hypertension comme objectif?
Il y a plusieurs raisons pour lesquelles nous faisons évoluer nos services. Le plus important est peut-être que 70% de nos membres souffrent également d'hypertension. Je pense que c'est environ 45% des personnes aux États-Unis qui souffrent d'hypertension, donc c'est un énorme défi pour la santé du pays. Donc, pour que nous soyons le plus efficace pour aider les gens à gérer une condition, nous devons les aider à en gérer plus d'un. Nous avons également été attirés dans cette direction par des clients existants. Parce que nous offrons des perspectives uniques et une plate-forme très engagée, nous pouvons le faire sur l'hypertension. C'est une condition silencieuse et complexe parce que les patients se sont souvent sentis bien avant de prendre un médicament. Nous croyons avoir une approche unique et nous en partagerons davantage à ce sujet. Nous sommes ravis des perspectives!
Cela ressemble à un grand pas dans les «comorbidités»?
Oui. Nous pouvons ensuite surveiller les médicaments que les gens utilisent, et si, par exemple, nous constatons une observation digne d'être partagée, nous pouvons encourager les gens à aller voir leur médecin pour savoir quels médicaments sont efficaces. Nous pouvons peser quelles options sont disponibles. Quand une personne a plusieurs problèmes de santé avec différents médicaments, on peut voir comment elle interagit et rendre compte de cela pour aider les gens.
C'est une première étape qui montre que nous ne nous concentrons pas seulement sur le diabète, mais que nous développons une plateforme pour la surveillance de diverses maladies chroniques. C'est un défi pour les gestionnaires d'avantages sociaux des employeurs, c'est donc quelque chose que nous surveillons.
Que souhaiteriez-vous que la communauté du diabète connaisse de Livongo?
Il y a des entreprises qui ont de bonnes idées et c'est pourquoi elles prospèrent. Ils construisent un widget qui est vraiment intéressant et c'est ce qui réussit.Je pense que l'un des facteurs du succès de Livongo est que nous vivons et respirons intérieurement cette condition chaque jour. Nous conduisons vraiment pour comprendre ce que chaque personne traverse, afin que nous puissions créer d'excellents produits et services ET des fonctionnalités qui les aident à gérer leur condition.
Merci de partager vos idées, Andy! Nous avons hâte de voir ce qui se passe à Livongo.
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