Avec le directeur de Novo Nordisk Diabetes, Camille Lee

Il est toujours bon de rester en contact avec les dirigeants des grandes entreprises du diabète pour comprendre leur PDV.

C'est pourquoi nous avons été heureux d'être présentés à Camille Lee en avril au forum DOC parrainé par Novo à Phoenix, qui a réuni une vingtaine de défenseurs des patients diabétiques avec leurs dirigeants d'entreprise. Camille a été dans le secteur du diabète pendant plus de trois décennies et a gravi les échelons pour devenir vice-président principal du marketing pour le diabète et l'obésité au cours des 10 dernières années. Tout récemment, elle a pris un nouveau titre: VP des affaires publiques de Novo.

Camille fait partie de la société danoise depuis presque 32 ans et a participé à leurs efforts pour commercialiser le premier dispositif d'insuline prérempli, le lancement de l'insuline basale de Levemir et les programmes d'engagement des patients et travailler avec des célébrités comme le pilote de course Charlie Kimball et la star de la country country RaeLynn.

S'il vous plaît profiter de notre conversation récente avec Camille sur son histoire à Novo, comment son rôle a changé au fil des ans, et comment elle travaille pour diriger l'insuline et la compagnie de médicaments contre le diabète vers les besoins des patients.

Un entretien avec Novo Exec Camille Lee

DM) Camille, comment as-tu commencé chez Novo?

CL) J'ai commencé comme représentant des ventes dès la sortie de l'université. Certains se sont demandés pourquoi une entreprise pharmaceutique comparée à d'autres industries, et je pense que c'est parce que j'avais trois objectifs sortant du collège: 1) faire la différence ou toucher la vie des gens, 2) J'adore le marketing et je pensais que faire une différence, et 3) personnellement, je voulais vivre à l'étranger et apprendre ce qu'est réellement un monde global. Le dernier est enraciné dans mon intérêt à comprendre différentes personnes et cultures et mentalités.

Alors oui, j'ai commencé comme représentant des ventes pendant environ quatre ans, et j'ai eu une bonne idée de l'espace réservé aux médecins et des défis qu'ils ont à gérer leur propre travail, mais aussi à aider les gens qu'ils soignent. Ensuite, j'ai eu la chance de faire du marketing, et c'est là que j'ai été pour le reste de ma carrière.

Beaucoup de gens pensent au marketing comme duvet promotionnel. L'avez-vous trouvé plus beau à Novo?

C'est vraiment là où je peux vraiment faire la différence dans cette entreprise, pour aider les gens à avoir une vie plus saine.Je peux essayer de faire une différence avec les programmes que nous offrons aux personnes atteintes de diabète - ou, dans ce cas, d'habiliter les gens à gérer leur maladie et leur donner le choix d'être bien informés ou non sur le matériel et les programmes que nous offrons.

J'ai passé plusieurs années en marketing ici aux États-Unis, dans le cadre du lancement de notre premier appareil pré-rempli. J'ai tout préparé et je l'ai remis à quelqu'un d'autre lorsque j'ai déménagé au Danemark, pour atteindre cet objectif personnel, et j'ai passé 13 ans à l'étranger.

Wow, qu'est-ce que vous avez vécu en Europe?

C'est là que j'ai fait la transition vers nos produits de santé pour les femmes. À certains égards, il est tout aussi fascinant que le diabète … il y a évidemment des traitements différents, mais au bout du compte, il s'agit de personnes qui tentent de gérer leur état de santé. Vous travaillez toujours avec des êtres humains qui veulent simplement «posséder» leur maladie ou leurs symptômes et les gérer efficacement.

J'étais aussi dans cet espace lorsque l'Initiative pour la santé des femmes (WHI) a montré le lien entre les hormones et le cancer du sein ou la santé cardiovasculaire, qui a provoqué une onde de choc dans le monde entier.

C'était vraiment un moment intéressant pour faire partie de cela, parce que les gens qui ont vraiment été le plus blessés étaient les femmes. Les aider à comprendre cette voix et à prendre une décision éclairée, par opposition à quelqu'un qui n'était pas aussi informé ou quelqu'un d'autre qui prenait la décision pour eux, était très puissant. Tout cela fait partie de mon engagement à vouloir aider les gens à être autonomes, et cela a influencé ma décision de revenir aux États-Unis avec Novo.

Qu'avez-vous fait depuis votre retour aux États-Unis et votre arrivée à l'équipe de marketing du diabète il y a une dizaine d'années?

Ce qui m'a pris par surprise quand je suis revenu aux États-Unis, c'est que nous avions une équipe marketing spécifique qui gérait les produits (que je dirigeais) et une autre qui gérait tous les services, mais personne ne surveillait les patients. ce processus de marketing! Il était encore intégré à ce que nous faisions, mais il n'avait pas de direction ou d'approche claire. Mon objectif était donc de voir précisément comment nos marques feraient la différence pour le patient.

Dans les deux ans suivant mon retour, j'avais créé une équipe de marketing des patients, et nous avons vraiment commencé à intégrer des perspectives de patients dans nos matériaux vers 2008, et nous les avons développés en 2012.

Nous avons maintenant une équipe assez nombreuse, et même notre centre d'appels fait partie du groupe de patients. Ils obtiennent des idées que nous pouvons ramener à notre équipe lorsque nous parlons de produits et de marketing.

Plus tard, nous avons ajouté au programme Patient Ambassadors, pour ajouter aux façons d'interagir et de s'entraider. Tout cela continue à me fondre et à m'ancrer dans ce que je fais tous les jours.

À quoi ressemble votre équipe de marketing Novo maintenant?

Il a évolué au fil des années. Comme mentionné précédemment, en 2006, nous avions une équipe de marque avec environ 45 personnes et une équipe d'exploitation de 150 personnes. En 2010, nous avons décidé de regrouper les deux équipes en une seule équipe de marketing.Cela nous a amenés à environ 200 personnes dans l'ensemble. Nous avons des personnes qui se concentrent spécifiquement sur les marques, s'assurent qu'elles sont à jour sur toutes les données cliniques et travaillent avec des collègues médicaux sur ces données, pour s'assurer que nous fournissons les bons messages qui correspondent aux besoins des patients.

Nous avons aussi ce que nous appelons les centres d'excellence, qui comprennent nos équipes de marketing des patients et se concentrent sur le marché des payeurs et tous les domaines de l'éducation médicale. Nous avons essentiellement mis en place cette structure il y a six ans, et nous l'avons continuellement évoluée - du côté numérique avec la Communauté Diabète en ligne - et il y a environ 2. 5 ans, nous avons créé une équipe numérique pour nous assurer que les gens sont.

Nous avons également intégré le programme de nos éducateurs à Novo Nordisk il y a environ quatre ans, et nous avons maintenant environ 300 éducateurs qui font des rapports sur le marketing.

Chaque équipe se penche sur les besoins de nos clients et sur la façon dont nous continuons de répondre à ces besoins.

Vous savez sûrement à quel point le coût de l'insuline et l'accès aux médicaments sont controversés en ce moment … Comment Novo aborde-t-il cela?

Les principaux problèmes que j'ai observés sont les changements externes, en particulier dans le secteur de l'assurance maladie. En raison de la Loi sur les soins abordables et ce qu'on appelle la «taxe Cadillac» pour les employeurs, beaucoup changent leur façon de fournir une couverture santé. Cela entraîne souvent des franchises plus élevées. Nous constatons donc que les premiers mois de l'année peuvent être difficiles pour les personnes qui doivent débourser de l'argent. Notre défi consiste à trouver comment aider les gens et offrir du soutien.

Nous offrons différents programmes, y compris des cartes de co-paiement pour aider les patients. Mais nous travaillons également très fort avec le gouvernement pour sensibiliser les gens à ces régimes à franchise élevée et à leur impact sur les soins de santé. Et avec les payeurs, parler de ces questions - et des éléments tels que la façon dont vous gérez une franchise de plus de 12 mois par rapport à tout payer à l'avance.

Dans mon esprit, c'est l'un des plus grands défis auxquels nous devons faire face et sur lequel nous devons nous concentrer. Il n'y a pas de solution miracle, et avec l'adhésion des patients à la prise de médicaments, ce sont les deux problèmes sur lesquels je passe le plus de temps.

Pouvez-vous parler des changements que vous avez vus dans la lutte contre le diabète de type 2?

Si vous revenez au cours des dernières décennies, l'accent a été mis sur le traitement de type 1 et de type 2 «plus difficiles». Alors qu'ils traitaient des médicaments par voie orale de type 2, les médecins ne traitaient généralement pas agressivement le type 2 avec des médicaments. Il n'y avait vraiment pas beaucoup de produits pour cet espace, jusqu'à plus récemment. Aujourd'hui, nous constatons une augmentation du nombre de nouveaux composés médicamenteux sur le marché, ainsi qu'une augmentation de la sensibilisation de la population plus importante au fait que le diabète est une épidémie. Il y a une meilleure compréhension de tout ce qui est en jeu, de plus en plus de patients et en les aidant à comprendre qu'ils ont une maladie chronique qui va au-delà de la simple prise d'une pilule ou d'une injection chaque jour. Cela fait beaucoup de chemin au cours de la dernière décennie.

Qu'en est-il de la stigmatisation liée au diabète?

Il y avait encore plus de stigmatisation à l'idée de vivre avec le diabète: «C'est de ta faute. "Mais maintenant, les gens sont plus disposés à accepter et à dire:" J'ai le diabète, et je dois être disposé et ouvert à en parler. "Cela leur permet de trouver plus de solutions dans la vie réelle, de sorte qu'ils n'ont pas à supporter autant la stigmatisation. C'est réel et humain, et nous pouvons aller de l'avant.

La meilleure façon de lutter contre cette stigmatisation à Novo consiste simplement à mettre en place des programmes différents - comme notre programme d'éducateurs créé il y a environ quatre ans, où nous formons les éducateurs travaillant avec les cabinets de médecins pour aider l'équipe soignante mieux comprendre le diabète et être une source de soutien ou les patients qui arrivent au bureau. De plus, le but de notre programme Patient Ambassadeur est de permettre aux gens de partager et d'inspirer les autres.

Qu'est-ce qui a permis à Novo de faire équipe avec des athlètes professionnels comme le pilote d'IndyCar, Charlie Kimball?

C'est tellement bien que Charlie soit capable de se lever et de ne pas avoir peur de dire qu'il souffre de diabète, et être fier de pouvoir continuer à vivre son rêve malgré le diabète. C'est tellement important, que les gens voient Novo soutenir les individus qui sont prêts à se battre pour leurs droits, ou à se mettre en avant et à partager, pour s'inspirer les uns les autres quand ils en ont besoin.

Je me souviens d'une fois où j'étais avec Charlie lors d'une course, et nous étions accompagnés par une foule de gens qui lui criaient en brandissant leurs stylos à insuline ou leurs pompes. Ils s'identifiaient à lui. J'ai la chair de poule en y pensant maintenant, parce que je me souviens avoir pensé: «Ces gens sont fiers d'être connectés et inspirés. «C'est très important et je suis très fier de ce que nous faisons chez Novo, en particulier de toutes les façons dont nous pouvons aider les gens à comprendre la maladie et à se sentir plus connectés et plus autonomes.

On dirait que beaucoup de choses pour vous concernent vraiment les gens …

Certainement. C'est ce dont il s'agit. Et j'aime dire les gens, pas les patients, parce que nous parlons d'êtres humains ici. C'est ainsi que nous aidons les personnes atteintes de diabète à ne pas avoir si peur de cette maladie, ou à se sentir limitées par la stigmatisation, mais à se sentir responsabilisées sur ce qu'elles doivent faire. À la fin de la journée, je suis très fier d'être en mesure de soutenir les gens et leur cheminement.

Comment vous sentez-vous l'une des meilleures femmes à des postes de direction chez Novo?

Je suis très fier de cela, mais j'aime ce que je fais parce que je veux faire la différence. Vous ne pensez pas toujours à ces choses (comme être l'une des rares femmes leaders) dans la routine quotidienne.

Ce qui m'intéressait aussi, c'était lorsque je suis revenu d'Europe en Californie en tant que directeur commercial régional et que je faisais partie de l'équipe qui a lancé l'insuline basale Levemir à l'époque - j'étais sur le marché, plus proche de certains les clients que lorsque vous êtes assis dans un bureau. Être capable d'aider les gens à comprendre les avantages d'une insuline basale était une bonne façon de revenir sur le marché américain. Et maintenant, quand je suis ici (au siège à Princeton) assis dans des réunions, je repense souvent à ces expériences sur ce que les clients diraient.C'est important, de continuer à être proche et toucher la vie de nos clients, et continuer à entendre ce qu'ils ont à dire … pour s'assurer que nous intégrons cela dans tout ce que nous faisons.

D'après vous, quel est l'avenir de Novo dans le diabète?

Mes espoirs et ma vision restent intacts: Aider les gens à améliorer certains aspects de leurs soins. Nous voulons être là où sont les individus, plutôt que de nous amener des individus. Nous voulons nous assurer que nous sommes plus conscients des défis que les gens vivent avec, donc nous savons comment se connecter et les aider du mieux que nous pouvons.

Wow, cette vision s'harmonise parfaitement avec le thème de notre Sommet 2016 sur l'innovation DiabetesMine, qui aura lieu dans deux jours, ce vendredi à San Francisco. Merci d'avoir pris le temps de nous parler, Camille!

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